2020年的疫情，给所有行业都带来了改变甚至重构。去年年初，Champion在中国市场的门店总数达到41家，整个过程花费了一年多的时间。

可刚刚打开市场，今年3月底，疫情影响，Bonds丶Champion就纷纷宣布关闭门店，其母公司HanesBrands宣布美国丶欧洲和澳大利亚的1200家品牌门店，都暂时关闭。 老本行干不下去，HanesBrands就成为首批转向大规模口罩生产的零售商之一。 不少时尚公司甚至奢侈品品牌，都投入到了防疫用品的生产，这意味着可以支付成本，公司停产仍然保证供应链的正常运转，且能够支付资金和员工工资。 之前，Champion在中国市场的身影，只存在於代购的朋友圈，和淘宝上的买手店铺。在明星效应和供货饥饿的状态下，馋坏了市场。 联名开始让Champion变得不再单调，扩充了logo之外的特性和记忆点，借助联名走入高消费人群的视野，同时Champion保留下来的价格亲民的特性。 倘若能够在价格上跟上市场让利的力度，延续电子商务部分的发力态势，Champion下一步拥抱街头文化的动作，或许可以给受众面带来扩充。 也许继拥有阿迪达斯丶拥有中国李宁的李宁之後，Champion能成为第三个真正成功转身跨入潮流界的运动品牌。