在中国足球的金元时代，中赫置地集团斥资35.5亿元买下北京国安俱乐部65%的股份，北京国安55.5亿元的作价创造了我国俱乐部的估值巅峰。

近年来，随着地产足球的崩塌，我国俱乐部的天价估值一夜归零，就连中超卫冕冠军武汉三镇队被零价挂牌，都迟迟等不到买家现身。不过，经济上的窘境也激发了许多俱乐部探索创新经营模式的动力，并以此寻回俱乐部的价值。

去年，陕西长安竞技队在陕西水务集团1.4亿元的注资承诺之下放心大胆地加大了赛季预算，怎料钱才刚花出去，水务集团就突然发生领导层变动，新领导上台后撤回了承诺，陕西长安竞技队的财务一夕崩溃，在努力自救无果后，最终迎来了解散的命运。

陕西长安竞技解散之后秽土转生，重新组建了陕西长安联合，并以彬州辉龙队的名义参加了本赛季中冠联赛。有了俱乐部上一世的教训，陕西长安联合在重生后选择了会员制模式，普通会员365元/年、联合会员1000元/年、参议会员10000元/年。根据俱乐部最新公布的数据，长安联合已拥有近9000名付费会员。

除了球迷会员，陕西长安联合还在商业开发方面推出了企业会员，联合会员3万起/年、荣耀会员30万起/年、顶级会员金额面议。目前，俱乐部已拥有6家联合会员、3家荣耀会员、1家顶级会员。

直到这里，陕西长安联合走的都是西班牙式的会员制。但现实的问题是，这种会员制并不好搞，西班牙的俱乐部一开始全是会员制，但经受住历史考验存活下来的仅有四家，而且这四家的会费收入都仅占其总预算的很小一部分，占比最高的奥萨苏纳也仅有4.8%，四家俱乐部得以生存主要靠的是商业收入以及联赛转播权的分红。

但是，中冠联赛属于业余性质，转播权收入就算有也是微乎其微的。而在商业开发方面，中超赞助商最多的浙江队在本赛季都一度爆发了严重的资金困境，更别说只是中冠球队的陕西长安联合了，现在俱乐部的商业收入还没会员会费多。于是，陕西长安联合又尝试了一次新的经营模式探索。