阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信，宣布顺利完成新一轮企业传承，始于3月底的组织变革已基本成型，初见成效。

四年前的今天，马云把阿里巴巴集团董事长的接力棒交给2015年接任集团CEO的张勇，开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步，也标志着阿里巴巴初步“完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。时隔四年，接力棒再次由张勇传递到了蔡崇信和吴泳铭手上，继续延续阿里的传承体系。

“正如四年前马老师所说，这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，这是我们走向102年的基础。我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展。”蔡崇信在全员信中写道。

2009年，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，期待以制度和人、文化的完美结合，让公司健康持续发展。阿里巴巴的合伙人机制也成为整个中国互联网企业中一道独特的企业制度文化的风景线。

2019年，马云在宣布开启传承计划的全员信中说，正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。

经过四年时间，阿里巴巴管理层有序传承以制度化的方式开始凝结下来。这为更多企业的传承，甚至破题基业长青，提供了一种参考。

01. 阿里巴巴变革快速顺利推进，实现有序传承

3月28日，阿里巴巴宣布启动1+6+N组织变革，也是公司24年来历史上最重要的一次变革。这次顺利传承也是组织变革的一部分——6月20日，阿里巴巴集团宣布继任计划，蔡崇信和吴泳铭将分别担任阿里巴巴集团的董事会主席和CEO，于9月10日起正式生效。

选择什么样的管理团队，主要的考量因素还是企业的发展需求。从阿里巴巴这一轮变革的方向看，阿里巴巴集团正更多向“新技术的发现者和推动者,创新业务孵化的大本营”迈进。

众所周知，蔡崇信在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。从1999年公司成立到2013年，他担任集团CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。他的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑；他对阿里巴巴发展历程的充分了解，对战略方向的把握以及对文化的传承，无疑将更好帮助阿里持续发展。

吴泳铭则有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。他多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。