自去年11月ChatGPT发布后的近一年间，一众科技大厂纷纷配备起“AI Copilot（副驾驶）”，围绕大模型应用场景的竞争日趋激烈。借助对传统明星应用的重构，这些科技大厂将AIGC时代的竞争从第一阶段的百模大战，带入当下第二阶段的应用落地层面。

微软CEO纳德拉向外展示的宏大规划中，就包括把大模型融入微软所有核心业务。谷歌CEO皮查伊同样忙着借助大模型，重构谷歌所有产品。OpenAI CEO奥特曼更是在推出ChatGPT付费版之后，急忙上线苹果和安卓端的APP应用。

国内的百度，在这方面做得更早、更彻底。今年5月份，李彦宏就对外提到：“百度要做第一个把全部产品重做一遍的公司，不是整合，不是接入，是重做，重构！”在理解、生成、逻辑和记忆能力上都有着显著提升的文心大模型4.0，在百度世界2023上亮相后，被李彦宏评价为综合能力“与GPT-4相比毫不逊色”。百度的“重构”步伐又将更快一步。

不仅如此，百度对大模型的布局，显然不止于应用层的“造林”。在百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组总经理何俊杰看来，始于技术、强于应用的大模型，最终必将惠于生态。因此，百度移动生态决定开启大模型的下一程，“从AI人人可用，到生态共荣”，希望基于百度的技术土壤，与用户、客户、伙伴共育大模型的“生态雨林”。大模型的应用浪潮，也将从全球大厂或AI公司的独角戏，拓展成为生态共荣的普惠机遇。

从卷模型，到卷应用，再到卷生态，百度似乎始终“快人一步”。

而卷应用，是过去几个月百度移动生态最关键的考题。5月份的万象大会上，何俊杰就宣布，要用AI原生思维重构百度移动生态，让AI人人可用。今年的百度世界上，他再次强调，AI原生应用，是推动AI人人可用的最直接路径。

在这场面向AIGC时代应用生态开发标准的抢位战中，不仅要比谁跑得更快，谁能拿到更多的反馈数据，建立更多的应用落地优势，而且要比谁的应用真正能够改变大众用户的工作和生活。两相叠加，大模型厂商才有望凭借“滚雪球效应”脱颖而出。

而百度应用层重构的理念很简单。何俊杰曾在此前的媒体采访里提到，百度做大模型的理念——be the house（坐庄），这贯穿百度移动生态重构战略的始终。“这次重构对我们而言不是小修小补，而是大刀阔斧，不是简单地做大模型和业务的‘加法’，而是要做‘乘法’”。

首先，要通过重构，使AI原生应用能解决过去产品无法解决或者解决不好的难题