要让整个公司“翻篇归零”、重新创业，新CEO吴泳铭为阿里规划了一幅面向未来的战略大图。

在11月16日的财报电话会上，吴泳铭展示了自己的取舍之道。他将重新梳理阿里的业务优先级，分为核心业务和非核心业务。对于核心业务，将保持长期专注力和高强度投入，确保产品始终紧跟用户需求迭代进化，保持长期生命力和竞争力；对于非核心业务，则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。

对于哪些是核心业务、哪些是非核心业务，也作出明确划分——符合集团新的业务重点方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络；符合未来用户需求和AI驱动发展方向的新业务。这些都是未来将长期专注并增强投入强度的方向。吴泳铭还明确了各业务集团未来几年的发展策略和优先级：

·

淘宝天猫以“用户为先”，坚持做“万能的淘宝”，坚持消费分级与价格力策略；

·

阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”，以AI+云计算双轮驱动发展；

·

国际数字商业集团致力于建设全球领先的数字化供应链网络和AI+数字零售核心技术能力；

·

菜鸟将加大科技投入，加快建设全球智能物流网络；

·

本地生活以高德和饿了么为主体发展到目的地和到家的科技服务，把握AI发展机遇；

·

大文娱将继续坚持头部内容战略，并尽快实现盈利。

此外，他公布了阿里第一批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。它们入选的标准是：具备足够巨大的市场空间，具备独特的市场定位，符合用户需求趋势和集团“AI驱动”战略。

这些战略级创新业务将作为独立子公司运营，打破以往在集团内的定位限制，阿里以3-5年为周期持续投入。

这幅战略大图，既是阿里组织变革的结果，背后也蕴藏了吴泳铭对当下市场的观察和对未来机会的判断。

今年9月初，吴泳铭正式接手CEO一职后，便马不停蹄地为阿里规划未来。他在一封全员信中为集团确立了面向未来的两大战略重心：用户为先和AI驱动。