昨天晚上，阿里巴巴集团发布新一季度财报。财报显示，7月~9月期间，阿里巴巴收入同比增长9%；经调整EBITA同比增长18%，超市场预期。吴泳铭第一次作为阿里巴巴集团CEO参加业绩电话会议。除了介绍过去一个季度各项业务的进展，他还披露了阿里巴巴未来的发展战略和业务策略。

阿里可能是中国业务最复杂、最爱主动求变的互联网企业，在多变的表象下，这家公司的底层逻辑是什么？它未来会往哪个方向发展？搞清楚这两个问题，是商家、投资人、消费者乃至阿里20多万员工理解这家公司的关键。从吴泳铭披露的最新战略规划看，他非常敢于作取舍，要什么、不要什么，都明确说清楚。

吴泳铭为阿里巴巴选定了三条路：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。吴泳铭称之为“阿里集团面向未来十年的重要优先级方向”，对应的业务被定性为“核心业务”。非核心业务并非从此就不做了，但它们必须通过多种资本化方式，实现资产价值。

大家可以逐一比对阿里旗下各项业务，不难看出哪些是核心业务，哪些是非核心业务。全球化商业自不必多说，7月~9月，阿里国际数字商业集团收入同比增幅高达53%；与国际商业密切相关的菜鸟集团收入也同比增长25%。再比如赛道老大高德，技术属性和平台属性都显而易见，其日活跃用户峰值已经超过2.8亿，创下历史新高，给阿里本地生活的“到目的地”场景创造了更多可能。

在“核心业务-非核心业务”的二分法之外，吴泳铭特别拎出四个业务：1688、闲鱼、钉钉、夸克，把它们定为“第一批战略级创新业务”。组织上将以独立子公司的方式运营，业务上将打破以往的定位限制，鼓励各自用独立的策略去面对最广阔的市场。吴泳铭承诺，阿里集团将以3-5年为周期，对它们进行持续投入。

顺着吴泳铭的操盘之手，我们可以看到，阿里新战略的关键词是“取舍”。吴泳铭至少作出了四组取舍，透过这些取舍的底层逻辑，我们可以读懂阿里的战略规划。

取舍一：把所有弹药用于夺取战略全局胜利。3大类核心业务+4个创新业务，吴泳铭梳理阿里繁杂业务后，把它们放进了购物车。这个勾选动作是必需的，因为任何企业的资源总是有限的，在中国极度内卷的互联网行业厮杀中，广撒网看似面面俱到、一个不落，但这其实是变相的战略懒惰，很可能意味着最终打不到任何一条大鱼。