冬日下午的上海张江国创中心略显冷清，车流人流量都迥异于上海市中心的拥挤繁忙。步入由超大液晶显示器旧厂房改造的建筑后，一个700平米的主会场里聚集了来自国家电网、中海油、壳牌、法能、埃克森美孚、上海电气等50余家能源企业的高管和创新业务负责人。

但他们并不是当天唯一的主角，舞台的另一侧，9家能源创业企业陆续登台路演。初创企业们选择的赛道不同于传统概念里的具象能源——用电管理、热电智能化、电池储能、智慧电池，大数据、AI、云计算、建模、物联网等概念贯穿其间。

这是全球成立最早、规模最大的科技创新加速器Plug and Play近日举行的中国创新峰会上的一幕。该创新平台曾先后成功早期投资和孵化包括Google、PayPal、Dropbox在内的多家互联网行业科技巨头公司。2016年，Plug and Play能源与可持续项目启动。“（来到张江）就好像回到了硅谷。”Plug and Play中国能源与可持续项目负责人张加贝在硅谷总部工作三年后搬回了上海，希望在张江复制硅谷的能源开放式创新生态。

能源行业身上总是贴着几张无国别差异的标签——封闭、垂直、高门槛与缓慢。这些不算鲜亮摩登的固有印象源于能源行业的自然垄断特性、极大的技术惯性和极低的容错率，新技术从理念到商业化应用，必须通过比其他行业更漫长严苛的验证通道。

但随着全球能源转型加速，新技术、跨学科技术不断涌现，尤其是分布式可再生能源、储能成本下降，持有大量重资产的传统能源巨头为保持“大象起舞”的能力和市场地位，逐渐走出仅仅依靠内部资源的集中式创新，开始拥抱外部创新力量。

习惯于“内部消化”的能源重量级选手如何开放？