设计系统会产生有形的且通常是华丽的输出，比如生活风格指南或设计资产的数组。刚开始时，它感觉就像一个项目，从早期的某个概念，一直发展到在某个著名的发布会上(首)发那些供其他人使用的资产。

“我们做到了!我们发布了一份指南。任务完成了。”

毫无疑问，庆祝是合理的。你确实取得了一些成就，并且为别人做有用的东西的感觉很好。但是，要小心因为你还没有意识到实际的商业价值。一个企业就会意识到这种价值——实际的内聚经验，得以实现的高效开发；而其他团队采用该系统，并将其发布到他们的产品中。

对于一个设计系统，当产品使用该系统中的部分来上市产品特性时，它的价值才得以实现。在系统发布后的平静日子里，一个系统团队会开始想：“我们现在该做什么?” 更糟糕的是，他们(和那些管理他们时间的人)会认为“现在我们可以继续做那些我们之前做的事情了。”没有资金的支持。没有持续的承诺。“项目能持续下去吗?”开始不断有人想到和谈到这一点。

从项目转换到产品思维

把发布风格指南作为最终的目标是错误的。一个系统不是一个有结尾的项目，它是一个产品的起源故事，一个活的、不断发展的产品，一个将服务于其他众多产品的产品。

将设计系统当做一个产品思考可以改变我们的视角:不是与我们有关，而是与服务我们的客户有关。对此我们该怎么做呢?将行之有效的方法应用于产品管理和产品营销是一个很好的开始。一旦认识到这一点，一个系统团队就可以采用熟悉和可预测的工具和术语来帮助他们取得成功。