一个设计系统的繁荣和生存，需要一个足够的管理水平：

•谁说了算？现代设计系统需要有一个产品经理，他推动决策，果断地与合作伙伴保持协调，并充当关键人物。

•谁做工作？维护一个设计系统可能涉及大量的设计、开发、编写和其他工作，这些工作是由致力于(至少是部分致力，> 4小时/周)此工作的人员完成的。

•谁来买单？如果没有赞助商以合理分配时间的形式审慎提供预算，一个系统几乎不可能长期存在。

•你们每个人手头正在做什么？你在哪里记录和优先安排你以后可能要做的事情？是的，任务管理的时间到了，许多高绩效的团队越来越多地使用Github和Jira之类的工具，将任务管理形式化为冲刺规划中的待办事项列表。

•你的客户(或使用该系统的产品)在未来6-12个月里能期望什么？不要低估了一个有效的、简明地传达信息的的系统路线图的力量。它能启发认识，引起讨论，让你相信你已经采取了行动，让你相信你所做的能够满足他们的需要。

企业正逐步开始意识到这一点，并开始设立永久性的职位，例如Salesforce已经设了专门的职位，以及Etsy和Google等公司招聘专门针对系统团队的产品经理。如果你对上述问题没有经过深思熟虑的、合理的答案，你怎么能指望别人资助你的努力呢?