2月1日，大年初八，几乎所有的零售实体都没有迎来往年的新年开张，零售实体业主几乎都充满焦虑，何时能复工，怎么回收资金，员工安抚，后续经验决策如何调整等等问题缭绕心头。

 

　　同样是这一天，华阳信通COO老白总给我发起了一个语音：老邹，我们帮帮零售实体行业的朋友们吧？华阳只能帮助他们解决工具，我也找了几个零售行业实战专家，但是现在特殊时期，99%的卖货只能在网上进行，你们创蓝能依托微信营销做到年营收10亿，能不能将你的经验分享出来，帮助大家共度难关？

 

　　这时候已经是我在家办公的第八天，我们忙着给员工推迟上班，忙着帮员工采购口罩，忙着调整后续的经营策略，在公司的996变成了在家的007，但是听到这样的请求，我还是回复到：力所能及，义不容辞。

 

　　我并不知道自己的分享能帮助到多少人，我只是简单的相信，总有人能收益，所以在2月12日和19日，我分别向8000多名零售实体从业者分享了《如何玩转社群引流与裂变》《社群运营如何驱动业绩增长》两个主题，也进行了一些答疑，因为是直播很多朋友希望能有图文总结，以便更好的参考，于是有了今天这篇总结，希望为零售实体从业者的社群实操带来一点点启发，也希望所有的朋友都能够顺利度过这次疫情，坚持下去，修炼内功，奋发破局。