本来作为商家，进行交易买卖属于再正常不过的经营行为，赚点钱也理所当然，毕竟企业要发展，员工要生成。但是就有些不良商家，在全国防疫物资紧缺的，民众急需的情况下，顶风作案，故意哄抬物价，制假售假。
2020年伊始，因为新冠疫情的爆发，在中国，对于各行各业来说，都是比较困难的。
就当全国上下一致抵制疫情时，总有人打起了歪主意。
01
赚钱可以，违法不行
1月20日20时，我国境内累计确诊新型冠状病毒肺炎病例218例（武汉198例，北京5例，广东14例，上海1例），此时全国已经有很多人意识到了疫情的严重性了。
当晚，国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士接受了《新闻1+1》采访时，确认了新型冠状病毒具有人传人的特点，而带口罩能够有效阻挡大部分粘在飞沫上的病毒进入呼吸道。
一时间，全国人民都在买口罩，线上下线的口罩几乎被抢一空。
统计数据显示，1月20日、21日两天，仅淘宝平台就售出了8000万只口罩，相当于每天4000万只的销量。
1月20日后的四天内，京东平均每天销售3600万只左右，仅1月22日一天，口罩销量环比上月日均增幅高达48倍。
本来作为商家，进行交易买卖属于再正常不过的经营行为，赚点钱也理所当然，毕竟企业要发展，员工要生成。
但是就有些不良商家，在全国防疫物资紧缺的，民众急需的情况下，顶风作案，故意哄抬物价，制假售假。
目前全国各地，已经查处了多起哄抬物价，制假售假的行为。
仅江苏省查获涉及的假劣口罩就多达3500余万只，涉案金额2940余万元。
02
电商围剿涉疫商家进行时
自从疫情发生以来，各大电商平台成了消费者购物防疫物资最重要的渠道之一。
各大电商平台在积极调配货源的同时，也加大力度打击各种不良商家销售假劣口罩、哄抬物价等违法行为。
1、拼多多：紧急上线拼小圈
为了防止用户被骗，提前了解商品的真实评价信息，拼多多对商品评价系统进行了调整升级。
升级后，消费者可以主动分享个人的拼团信息和评价内容到拼小圈，供好友参考。
好友也可以在分享的商品中留言咨询，还可以通过添加通讯录好友，了解其他人的更多的购物推荐。
2、京东：售价异常商品将被下架
京东方面已对口罩等相关防疫物资商品进行了严格监控，尤其是价格方面，以系统+人工方式对平台上在售的防疫类物资开展商品价格的监控和治理。
系统对异常价格商品进行拦截，人工进行24小时不间断巡检排查，凡是售价异常的商品将会被平台下架。
另外，京东通过直采直营的方式，将商品直接从商家工厂运输到京东仓库，保证用户收到正品。
3、阿里巴巴：发布最严口罩禁令
阿里巴巴针对涉嫌假冒伪劣、哄抬物价、虚假宣传等违规问题发布最严禁令公告，针对问题商家，阿里巴巴平台将从严从重查处打击。
同时阶段性地公示违规处罚名单，发现一家、处理一家，誓让疫情期间的作恶者倾家荡产、绝不姑息。
2月20日，北京市市场监管局联合京东、阿里、拼多多、微店、苏宁易购等5家全国知名电商平台企业，共同建立了涉疫跨平台联防联控工作机制。
专门打击哄抬价格、虚假宣传、虚假发货、销售假冒伪劣防疫用品等严重违法行为。
目前，阿里、苏宁、京东、拼多多、微店等5家平台企业已经累计提供有关信息70条。
公开信息显示，阿里在此之前清退严重违规店铺15家，京东清退7家，拼多多清退40家。
03
电商平台如何有效进行问题商家治理
电商平台关于问题商家的处理一直是一个全球性的难题，比如阿里每年投入打假等平台治理费用就超过了10个亿，但问题依然很多。
尽管阿里、京东等平台关于打假等经验一定比我们丰富，但我还是有些想法和大家一起聊聊。
1、问题商家治理是企业基本的责任
2019年，全国网上零售额106324亿元，其中阿里巴巴GMV超过5万亿，中国零售市场移动月活跃用户达8.24亿，年度活跃消费者达7.11亿。
除此外，还有京东、拼多多、苏宁、唯品会、美团等各类电商平台，他们都在为亿万家庭提供服务。
企业对平台问题商家的治理，打击违法行为，为用户提供良好的购物体验。
这不仅是对平台用户负责，更是企业需要履行的基本义务和社会责任。
同时，针对问题商家的治理，不是某一时某一刻，而是常态化的。
不管平台是只有十几万用户还是几亿用户，不管有没有建立专门的平台治理部门，对于商家的管理，是最基础的。
2、建立可靠可持续的联防联控机制
刚才已经提到，商家问题的治理不仅仅是平台的责任，仅靠平台来做，肯定也是无法杜绝的。
所以，需要平台和社会力量一起来解决，尤其是联合政府有关部门。
我们看到当前北京市和主流的5家电商平台已经展开了合作，但是相比于整个电商市场来说，还是很小的。
尤其是目前针对疫情这样的联控联控机制是不是只是临时性的？
是不是可以继续延展和复用？
其实有些措施，我们是完全可以实施和执行的，当然这需要大企业和政府联合牵头来做，才能影响到其他中小平台。
a、建立平台治理联盟
北京市的案例算是起了个开头，也可以理解为是打样板的阶段。
其实完全可以扩大范围，建立一个公共的、开放的平台治理联盟。
主导来做的可以是工商部门、可以是电商部门，可以是公安部门，也可以是几个部门一起联合。
我们目前的技术水平、行政推广能力，完全可以做到，把这些平台聚集在一起。
这次疫情发生后，杭州健康码的模式就可以复制到全国，全国一制一码，这是很好的案例。
另外再说个案例，这几年互联网平台反腐的力度特别大，贪腐的问题也比较多。
所以，在2017年2月24日，由腾讯、京东、小米、美团等37家企业，组成了阳光诚信联盟，整个联盟成员的企业员工达70多万。
只要任意一个员工违背了职业道德，信息都将共享给其他联盟成员企业，任意一家企业都将拒绝该名员工求职。
b、建立问题商家失信名单
虽然每年，各个平台的在治理问题商家方面，都取得了不错的成绩，但相关的信息都没有公开。
平台完全可以定期公布相关问题的商家名单，甚至可以做到实时。（这次疫情各大平台的数据就做到的很好，起到了很好的告知和警示作用）
这样，无论是消费者还是企事业单位，在进行商家招募时，就可以及时参照纠错。
尤其是那些刚创立的新平台，新公司，更需要。
因为他们很多时候是缺乏辨别能力。
只要相应的数据能公开，就完全可以做，比如目前市面上专门做企业查询的工具，展示的风险提示信息就比较完善，完全可以联合一起来做。
3、相关执法部门开展实质性的打击
当然，在这其中少不了执法部门的依法打击和相关制度的完善。
因为平台的处罚只是表面的，最多就是关闭店铺，但是商家还可以通过其他马甲的方式继续坑蒙拐骗。
而执法部门执法后，再次把执法的相关信息，同步到平台治理联盟和问题商家的失信名单中，供平台参考，是很有必要的。
除了依法严惩外，如果能联合银行、交通等部门，等严重的问题商家进行处罚，产生的震慑力度就会更加明显。
比如不能贷款或者不能享受折扣，限制乘坐飞机、高铁等交通工具等等。
除了惩罚违法商家，也应当考虑平台的连带责任。
比如某些平台存在涉假不打，打假不及时等情况，造成用户和社会的重大损失，就应该承担相应的连带责任。
若是这样，也会督促中小平台，明确自身的监督、治理的义务和责任。
所以，这是个大工程。
04
提供平台用户参与监督治理的机会
平台服务于用户，用户既是消费者，也是监督者。
我觉得拼多多上线的拼小圈就是一个很好的创新，这个功能如果完全普及开来，我觉得比平台投入几个亿都有价值。
让用户说了真话，也让用户的真话能被朋友看到。
平台应该建立与用户反馈、投诉、监督的通道，很多平台所谓的客服系统，是无效的。
其实平台的商品差评系统，本身就是一种客户正向反馈预警的机制，只是当前刷单评论太多了。
05
建立应急商品供应机制
此次新冠疫情发生，导致口罩、消毒液、额温枪等防疫物资遭到拼抢，也给不良商家提供了发国难财的机会。
这些商品，在以往生活中，是再普通不过的。
如果以后发生其他的突发情况，不是口罩，是板蓝根，是充电宝或者是其他食品，会不会也会出现此类假冒为例、虚假销售等问题呢？
所以，对于京东、阿里、拼多多这样的大平台，应该要在此次疫情中汲取经验。
建立应急物资的响应机制，比如：
a、建立应急物资优秀商家名录，确保货源稳定。
b、针对突发情况，可以随时限制产品发售，改由平台统一调配，防止哄抢和囤货居奇。
c、设置应急商品目录，禁止相关类目商品随意上架和改价。
06
发挥大数据、人工智能等新技术在平台治理的应用
拼多多和淘宝不久前，相继公布了自己在打击涉疫商家中作出的成绩。
比如拼多多2月4日20时，已前置拦截异常涨价口罩类商品75,977次、下架5276件商品；前置拦截疑似假劣口罩类商品30,566次、下架495,439件商品；处罚涉及虚假宣传和蹭关键词店铺超过6000家，关闭、清退40家店铺。
但是依然任重道远，因为仅拼多多平台仅售卖口罩相关商品的店铺就有超过10万家，SKU总数更是超过60万个。
可想而知，淘宝上面的数量更多。
依靠人工的排查，是严重的体力活，效率也是极其低下的。
所以如何依赖于大数据分析，人工智能、区块链相关的技术，用科技打假，防止商家有投机钻空子的机会。
同时利用相关技术锁定违法商家，保存资料，为执法部门提供证据，都是接下来平台方面要思考的问题。
最后想说，任何时候，任何人发国难财，坑蒙拐骗都是不对的，都将受到处罚。
而平台问题商家的治理，是一个重大且长期的过程，不是平台一方就可以解决的。
需要平台、政府、消费者及第三方机构一起来合作，才能有效改善。