“小红书就是专门给别的互联网公司做嫁衣的，美团、淘宝、抖音、飞猪、携程都应该给它充值”，这句话说尽了目前小红书的尴尬。

专业做流量嫁衣10年

自2013年创立以来，小红书已经聚集了超2000万创作者、3000万+笔记日发布量、55.31分钟的人均单日使用时长，小红书以其独特的种草文化成为流量新贵，身为种草内容社区，长期以来众多广告主都投入于此。然而，与成倍的流量增长相反，2022年，小红书的商业化营收只增长了20%。

为了赚取更多的钱，2014年，小红书上线“福利社”电商平台，实现了用户从“种草”到“拔草”的一体化流程。“电商负责赚钱养家，内容负责貌美如花。”成为了创始人翟芳的口号。9年过去，小红书的“种草”标签依然稳固，却摆脱不了“前人种树，后人乘凉”的尴尬，商家和品牌更多是将小红书定位为“种草”引流的平台，或是建立品牌形象的阵地，而不是一个卖货渠道。

这种现象如今愈演愈烈，新消费品牌通过小红书种草，将流量引入了天猫、抖音电商；实体门店通过小红书种草，将流量引导了大众点评和美团；旅游博主通过种草，将流量引导了飞猪、携程......

“小红书对我们来说，成交规模实在太小，所起作用无非类似百度导流工具。”曾在小红书开店近半年的某博主表示，在小红书种草到平台直接下单交易，目前看上去仍是伪场景。