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国产奶粉加速品牌升级 飞鹤引领行业新趋势

2019-12-24 14:10
  回归资本市场的飞鹤乳业,无论是市场占有率还是盈利能力,都有望与洋品牌一争高下。近日,咨询机构弗若斯特·沙利文发布最新报告显示,按2018年零售销售价值计算,飞鹤在国内婴幼儿配方奶粉行业的市场占有率为15.6%,其中,在高端市场份额占比13.1%,成为近两年来国内增速最快的婴幼儿配方奶粉企业。
  在业界看来,国产奶粉品牌正在崛起,配方注册制等奶粉新政的实施在一定程度上提高了奶粉行业的门槛,行业竞争力得到加强,市场集中度进一步提高,这也惠及了飞鹤等诸多国产品牌。登陆资本市场后,飞鹤不仅可以获得更加便利及多样化的融资渠道,还可加速国际化业务布局,实现战略卡位,未来前景可期。
 
  注重销售渠道向一二线城市突围
 
  目前,国内奶粉市场“存量竞争”激烈,而且形势越来越严峻,大品牌们都在寻求突破。
 
  根据计划,飞鹤一方面将加快向一二线“堡垒”城市拓展,另一方面则传统国产奶粉市场扩张巩固市场地位,并拓宽产品组合,从婴配粉转向产前和产后产品,同时对渠道和营销方式进行创新,并通过提升生产效率和投资新的设施来增加收入。
 
  与外资品牌“高举高打”和广告狂轰烂炸的策略相比,逆势崛起的飞鹤更注重自己的营销渠道建设。
 
  招股书显示,截至2019年上半年,飞鹤共有1228名经销商、668名零售商和10.9万个零售销售点。其中,在零售销售点方面,数量从2016年底的5.8万余个快速增长到2019年上半年的超10.9万个,增长率达56.7%。
 
  值得关注的是,飞鹤已完成从渠道导向型向品牌导向型的转型,更加适应一二线市场。同时,飞鹤进行大量消费者教育,产品品质也逐步得到消费者认可和信赖。
 
  “飞鹤在消费者教育和客户维护方面是任何一家乳企都不能比拟的。”独立乳业分析师宋亮向记者表示。
 
  有分析人士表示,目前行业增长已经看到“天花板”,市场存量竞争逐渐加剧,未来将面对“强强碰撞”,此消彼长的趋势会更加明显。而拥有品牌知名度及资源,且能开发差异化高端产品的头部公司或许能够获得较高的市场份额。
 
  电商平台精准营销加速布局线上渠道
 
  可以说,线上正成为乳企销售争夺战的重要战场。
 
  《2019线上国产奶粉行业发展趋势》报告显示,中国头部奶粉品牌增速领先于整体奶粉市场,在2018年市场中的消费规模贡献已达70%,线上渠道增速远超其他渠道。
 
  导致这一变化的原因在于:一方面,从出生率来看,随着全国人口出生率的回落,奶粉企业正面临前所未有的挑战;另一方面,当外资品牌越来越重视中国的奶粉市场后,国内乳企试图通过线上渠道寻找增量。
 
  中国奶业协会副秘书长李栋认为,在配方奶粉注册制实施、二胎政策进一步放开、偏低的母乳喂养率、电商销售兴起等多方利好推动下,奶粉市场的价格回归理性,国产奶粉消费升温,国产奶粉品牌在线上奶粉市场中的占比稳步提升。
 
  飞鹤方面表示,在线上不仅可以借助天猫、京东等平台销售,还可以获取交易和用户数据,进而进行精准营销、选品布局。
 
  阿拉小优董事长李茂银指出,随着移动互联网的发展,未来奶粉在线上占比会越来越高,加大电商渠道的布局已是大势所趋。除了消费者的购买习惯在向线上转移外,奶粉作为标品也是在电商渠道发展迅速的原因。
 
  在他看来,越是标准化的产品、越是知名的品牌在线上的销售越容易被消费者接受。
 
  品牌战略升级提速加大终端促销投入
 
  在寻求扩张的同时,品牌形象的升级也成为国内奶粉企业发力的重点。
 
  2018年,飞鹤邀请国际影星章子怡担任其品牌代言人,此前谢娜也以伊利有机奶粉塞纳牧代言人的身份现身上海CBME孕婴童展;与此同时,成为两个孩子妈妈的姚晨成为雅士利全球品牌代言人……从明星代言扎堆的背后可以看出,各大乳企为了争夺更多的市场份额,以邀请代言人为切入点的品牌大战正在打响。
 
  值得关注的是,其品牌的投入与业绩的增长成正比。据招股书显示,飞鹤通过大幅调整渠道、产品和营销策略,业绩逐步提升。2018年,飞鹤成为首个营收突破百亿元的国产奶粉企业。而在2016年、2017年和2018年,飞鹤的营收分别达到37亿元、59亿元和104亿元,年复合增速约为67.05%。
 
  有观点认为,加大品牌的影响力、抢占更多的市场份额是众多企业考虑的主要因素。不过,需要注意的是,品牌文化的建设需要从各个细节入手,包括代言人的选择。
 
  面对奶粉存量市场竞争加剧,终端促销投入也越来越大,不少奶粉品牌将发力重点放在了与消费者的连接上。2019年10月,飞鹤与合作企业跨界发力线下亲子活动,拉近了与消费者的距离,更高效的互动或带动其产品销售以及提升品牌知名度。
 
  中国食品产业分析师朱丹蓬指出,面对目前竞争激烈的市场环境,飞鹤需要进行转型升级,除加码产品线外,更需要加强与不同消费群体之间的互动。不难看出,飞鹤希望进行多品牌、多品类、多渠道、多场景、多消费层次的布局,而依托资本端的推动,对其大战略的落地和变现具有关键性的助推作用。

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