项目的收尾工作也在紧锣密鼓进行中。红杉资本中国基金团队在疫情期间全员线上工作，并集中安排合伙人签署各类交易文件，在2月刚刚完成25家企业的投资。值得一提的是，红杉这一数量与去年同期相比不降反增。

被投企业不能耽误，LP也不能。“我们复工就把被投企业调查了一遍，梳理好做好报告递交给LP。LP需要了解疫情可能会对项目退出产生多大影响，基金长期业绩预期是否会调整。有些母基金在做调研，我们也要配合填一些表格。”曦域资本创始合伙人黄晓黎表示，“手头还有个项目，这一两周准备打最后一部分款项，春节前已经打了几笔。”

这一个月，VC/PE们把投后管理工作做到了极致。帮被投企业找口罩、额温枪等医疗用品，几乎是每家投资机构都在忙活的一件事。

英诺天使基金面向被投企业组织了一系列线上课程，其中包括法务、人力资源管理、财务等方面的培训辅导，同时帮助一些需求比较大的企业对接客户，了解他们目前需要哪些支持。

光速中国在2月初给被投企业CEO们打了通电话，快速搜集了他们当下最迫切需要帮助的几个问题，分成融资、人力资源及财务几大模块，正式复工第一周即快速上线相关课程，为他们答疑解惑。同时，线下资源的进一步对接也在同期开展。此外，不仅仅是被投企业，宓群说，他们刚刚帮未投的企业也对接了客户资源，希望帮企业渡过难关。

“第一项工作就是抓投后，我们已经跟被投的100家企业沟通过，了解疫情对他们的影响。给他们出出主意。一方面，业绩好的不要冒进；另一方面，10%受到较大负面影响的企业想办法借钱或者砍掉部分业务，不赚钱的业务线立即停掉，管理层带头先只拿一半工资。”国科嘉和基金管理合伙人王戈表示。

无独有偶。为协助被投企业在疫情时期平稳运营，四家知名机构——愉悦资本、BAI、蔚来资本和钟鼎资本开启线上Demo Day。在未来的两周里，这四家机构会以视频会议的形式共同举办2场线上DemoDay，围绕企业服务和消费两大主题进行项目对接。