01
没有想到，去年爆火的一句“我太难了“，
不是对2019年的总结，而是对魔幻2020年的一个预言。
短短两个月，我们就经历了美伊纷争、澳洲大火、非洲蝗灾、新冠肺炎……
为什么明知道无法实现，还是随处可见有人问“可以重启2020吗”？
因为这是每个人的真心话啊。
有人说，“再闷两个星期，闷死病毒！”
于是我们学会了苦中作乐，
网上在家旅游的短视频，动辄就是上百万点赞。
娱乐似乎成为了隔离中仅剩的一点点甜。
但是在你看不到的地方，也有很多人在默默沉淀自己。
在方舱医院淡定看书的“清流哥”，为了寻找信号，在山顶扎棚上网课的小学生。
他们都深知一个道理，疫情不是懈怠的理由，危机时期也不能松懈。
是啊，疫情并非只有坏的一面。
它即是危机，也能从中诞生机遇。
就像武侠小说里，张无忌跌落悬崖却习得九阳真经；
令狐冲在思过崖面壁却拜得风清扬为师。
隔离给了我们足够时间调整的同时，也给了我们一个考验
——学会化危机为转机。
02
越是抓住机会修炼自己的人，越能在摘下口罩后脱颖而出。
这句话同样适用于风雪下的中国企业。
不要拘在自己的一亩三分地里，感叹自己是最难的，
其实在时代的一粒灰面前，
无论是弱小还是强大，都没有什么反击之力。
最先引爆舆论的是西贝筱面的老板贾国龙，
2万多名员工，400多家线下门店，
春节一个月损失7、8亿，靠贷款发工资……
这样一个餐饮业巨擘，说不行就真的要不行了。
“前一段时间，我和西贝的老板老贾等几位老板在微信群里聊天，
发现大家都是：‘我太难了，老铁，最近压力很大。’”
说这话的是老乡鸡的董事长束从轩。
作为西贝的难兄难弟，老乡鸡的损失保守估计也有5个亿。
但也是这个生意人手撕了员工的“减薪”联名信，
宁愿亏它5个亿，卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上。
把压力转嫁到员工身上是最烂的做法，
有能力的人，总会自己找到出路，
逆天改命，束从轩做到了。
老乡鸡这个传统连锁快餐店，选择把门店搬到饿了么，专打企业复工员工“吃饭难”的痛点，推出企业团餐业务。
2月8日手撕联名信，短短十天时间，老乡鸡线上营业率超六成，营业额比前一周增长了87%。
束从轩说“疫情结束后有的是生意做”，但是找准方向，抓住机遇，
又何须再等呢？