一部手机有近20个主要零部件，面对疫情，零部件供应链吃紧，苹果公司都不得不让维修用户选择等待。但让人意外的是，中国每天近2000种主要农产品的供应链却在疫情期间很快恢复了正常运转。

 

　　在3月10日的一场国务院联防联控机制发布会上，农业农村部发布信息称，在疫情期间，大型电商和龙头企业开展应急促销，已经推动了线上线下销售出85万吨农产品。

 

　　作为行业内最先开展抗疫助农的阿里，截至3月15日，其爱心助农计划累计销售农产品达了到11.8万吨。

 

　　也就是说在阿里这个超级平台上，卖出了应急销售总计八分之一的农产品，按销售单位“吨”来计，数字足足比同行高出2-3倍。

 

　　分散甚至落后的农产品供应链通路，为何能早于相对集中、并更专业化的工业供应链被激活？

 

　　01疫情之下的农民之困

 

　　对杨礼贤来说，疫情开始后，他最焦虑的是自己家的芒果。

 

　　这位海南三亚崖州区的芒果种植户今年种了6000亩芒果，可以上市的有2000吨，尽管喊出了比去年低出三分之一的价格，但还是没有人上门收购。

 

　　同样在三亚，当地育才生态区的一位甜瓜种植户沮丧地表示，以前这个时节，商贩已经络绎不绝，排队上门询价，但现在还没有一个上门的，眼看着几十亩的甜瓜熟透无人问津。

 

　　在山东威海乳山，宋钰玲甚至不敢去海边看女工们“砍”生蚝，怕大家知道生蚝滞销，尽量“让她们安心”，但作为老板，她不得不接受乳山生蚝滞销13万吨这样一个现实。

 

　　徐金在朋友圈发送了这样一行文字：“我们村没有疫情，没有流动人口，草莓摘好就可以马上包装发走”，为了有效果，他还配上了家人在大棚里采摘草莓的小视频，“最低价格了，求转发。”评论里他补充道。

 

　　这个1996年出生的年轻人，去年大学毕业回到辽宁丹东东港老家，帮助打理家里种植的几个大棚的草莓生意。

 

　　这个春天，邓秀新的手机被打爆了。这位华中农业大学教授是中国工程院副院长，被称为“柑橘院士”。自上世纪80年代开始，他和他的团队一直扎根湖北秭归，当地许多果农都有邓秀新的手机号码，柑橘不甜，柑橘滞销，一个电话就找邓院士。

 

　　“水果不长腿，不会传染人”。邓院士不得不为了秭归脐橙向外界呼吁。由于无法复工、物流不通、品控难以落地等因素，秭归全县至少有17万吨成熟的脐橙无法采摘和销售。

 

　　从海南到山东，到辽宁，到四川，到湖北……几乎在这个季节成熟的农产品，都遇到了一样的问题——滞销。

 

　　02两天打通农产品供应链

 

　　那么，突破疫情的重重“封锁”，恢复一条几乎完全瘫痪的农产品供应链，得花多长时间？答案是：最多需要两天。

 

　　2月6日以来，淘宝在全网率先启动爱心助农计划，为包括湖北在内的20多个省份紧急打通农产品数字供应链，覆盖1900多款农产品，并启动10亿爱心助农基金。

 

　　20年前，秭归移民将脐橙移栽到新的家园

 

　　以海南为例，针对这个中国冬季的“菜篮子”，在政府支持和协调下，阿里紧急成立了项目组。经过两天努力，重新打通了海南发往全国、从采收、加工、物流到销售全链路的农产品数字供应链。

 

　　尽管疫情之下很多工作无法正常开展，但阿里数字助农网络已在丰收节、双11、年货节接连演练，具备“联合作战”经验——数字农业组织产区农民采摘、分选加工，并负责分销；天猫生鲜组织商家在线采购和销售；菜鸟则联合物流伙伴打通全国物流专线。

 

　　光2月8日至10日这两天，海南滞销蔬果通过天猫卖出超过500吨。在线下，盒马和大润发在海南直采57吨果蔬和6000只文昌鸡。

 

　　而疫情最重的湖北，第一家入驻的电商也是阿里巴巴。

 

　　淘宝、天猫、盒马、支付宝、菜鸟、数字农业等20多个业务力量参与助农，展示了全方位解决各种疑难问题的能力。

 

　　果农李发山的脐橙已经通过阿里巴巴卖出三分之一

 

　　阿里通过钉钉启动“云品控”，从农户采摘到进入加工厂全程监测。此外，随机抽检的脐橙，还被快递至阿里数字农业品控中心，由阿里和第三方专业机构进行测定。这样可以让消费者买得更加放心。

 

　　同时，菜鸟联合物流伙伴，为秭归专门打造了一条出省绿色通道。于是在3月2日，阿里巴巴联合湖北省秭归县政府，通过紧急打造的数字供应链，将首批8万多斤秭归脐橙发往了全国。

 

　　成熟的秭归脐橙通过阿里巴巴数字农业供应链走向全国

 

　　03阿里为什么有优势？

 

　　在这场全民战“疫”的过程中，无论从助农销售的数量上，还是来自政府的评价，阿里都显现了互联网大公司的能力和担当——国家发改委、农业农村部、商务部三部委五天五次以阿里为例发声，肯定其用数字化、信息化解决农产品滞销的手段。

 

　　我们如果复盘来看，阿里在农业数字化上为什么会有优势，或许有这么三点值得肯定：

 

　　第一，阿里走得早。关于农业数字化的思考阿里一直早于同行，早在2014年就提出乡村战略。两年前，阿里又推出“亩产一千美金”计划。去年这个计划全面升级，阿里内部成立了阿里农业办公室，统筹经济体20多个涉农业务，构建数字助农网络，从技术、金融、物流、销售等全方面打造数字农业的新基础设施。

 

　　因为“投入巨资构建世界一流数字农业基础设施”，杂志将阿里评为“2019改变世界的企业”。

 

　　第二，阿里有经验。以秭归脐橙为例，当地有阿里打造的首批数字农业基地之一，这里出产的秭归脐橙早已成为了网红热销农产品。

 

　　农业农村部官网发布的《2019全国县域数字农业农村电子商务发展报告》显示，过去一年832个国家级贫困县电商市场规模达867.6亿元，阿里巴巴占比七成，网络销售额超过630亿元。

 

　　在2019年的全国脱贫攻坚奖评选中，阿里巴巴获选组织创新奖，这也是当年全国脱贫攻坚奖入选的唯一互联网企业。

 

　　第三，阿里有方法。不同于简单的“卖卖卖”，农业数字化高速公路的修建是一项系统工程，需要全链路数字化能力，特别是数字生产、数字流程、数字金融和数字销售等四大关键能力。

 

　　而阿里让数据成为了新农资，手机成为了新农具，直播成为了新农活。

 

　　现在，投资界都在讨论“新基建”，在农业发展过程中，新基建的核心就是搭建“数字农业基础设施”，其中数字供应链又是核心中的核心。最近国家印发的《数字农业农村发展规划（2019-2025年）》指出，要发挥互联网企业的核心带动作用，用数字化引领驱动农业农村现代化。

 

　　而阿里搭建的农产品上行“数字化高速公路”，正在成为这个国家数字农业建设的重要组成部分。