一个行业的完整产业链包括设计、生产、营销、销售、消费多个环节，环环相扣、彼此协调才能维持整个链路的畅通。鉴于疫情的周期，务虚消费将进一步让位于务实消费，在时尚领域，代加工厂这个其中一环，随着国际品牌“暂停键”开始受到影响。3月24日，一则东莞代工厂公告在腕表零售商朋友圈流传，来源正是美国腕表品牌Fossil在华代工厂。公告称，最重要客户美国Fossil品牌已全部停止下单，同时取消或暂停原订单，导致工厂无法正常开工，经营出现重大危机，面临随时关停的风险，全厂放假暂定3个月。

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　　代工厂的困境

 

　　发出停休3个月公告的公司即东莞精度表业有限公司（以下简称东莞精度）。目前来看，除了东莞精度外，暂未爆出相关代加工厂停工消息。但就钟表行业而言，东莞精度的例子具有警示作用。

 

　　“疫情造成影响是肯定的，毕竟目前欧美品牌停产、关店。但作为一家经营多年的代加工厂，不可能是只有一个客户，也不太可能因为一个重要客户丢失濒临倒闭，”时尚专家张培英就东莞精度的公告分析道。他告诉北京商报记者，即便是品牌暂时性停产，前期订单的相关款项、首款、尾款等也是分阶次给到代加工厂。

 

　　“但就眼下形势而言，关厂停工确实是将损失降至最低的方法。”张培英表示，一旦开工，人力成本、供应链采购都在增加，且风险还不可控，外加码头封闭、货仓封闭等，工厂停产是不得已的上策。

 

　　根据中国钟表协会数据，东莞所处的广东珠三角地区是中国钟表代工厂的集中地之一，集中了大量为西方钟表品牌生产钟表的中小型代工厂，东莞精度只是其中一家。

 

　　北京商报记者以流水线生产、制造最多的石英表为例，在天眼查搜索定位于广东东莞市涉及石英表业务的公司达到200家，单纯搜索表带相关的公司达到965家。“精度表业只是东莞钟表中小代加工厂企业受困的一个缩影，国外疫情来势汹汹，不少企业原本订单被取消，甚至已经生产的产品因为相关海关政策无法正常流通，这些都加重了代加工厂的负担。”一位腕表零售商对比表示。

 

　　更有分析认为，今后随着后期国外疫情趋缓，若外贸订单再次返回，届时国内外贸企业也可能无法消化。“因为外贸企业需要3个月内零收入情况下留住生产工人，很少有工厂能有资本熬过去，这就要看相关部门是否能够给予外贸企业更多的政策支持。”

 

　　北京商报记者就此联系了商务部研究院国际市场研究所副所长白明，他表示，目前暂未有具体相关针对外贸企业的政策出台，但相关部门正保持密切关注，后期如有需要会有惠利政策扶持中小企业。北京商报记者就此联系东莞精度，但截至发稿，该公司电话未能接通。

 

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　　全链路影响几何？

 

　　如果说东莞精度只是东莞代加工行业的一个缩影，那么钟表行业也只是全球经济高度协同的今天，时尚产业领域的一个缩影。

 

　　根据网友反馈来看，以鞋类代加工厂出名的福建以及服饰类代加工闻名的广州，分别受到了不同程度的影响。如网友Naked_sss表示：“坐标福建，鞋服的著名生产地，已经有多家公司倒闭，劝员工自谋出路。”

 

　　一个行业的完整产业链包括设计、生产、营销、销售、消费多个环节，环环相扣、彼此协调才能维持整个链路的畅通。代加工厂受影响只是其中一环。

 

　　要客研究院院长周婷就在接受北京商报记者采访时表示，按目前境外的整体状态，疫情所导致的现状将至少还要持续两个月以上，即影响至少会持续到2020年上半年，对于行业以及中国市场相关行业的影响不容忽视。

 

　　周婷分析，从消费端来看，2020年全年全球奢侈品行业终端零售额将暴跌20-30%。“疫情在一定程度上严重透支了大众消费者，特别是中产群体的消费力，信贷、子女教育、减薪等，将让部分中产群体有所负重，他们的消费力会明显降低。”她还补充道，较长时间的疫情持续，已经一定程度上改变了消费者的消费心理和消费行为习惯，务虚消费将进一步让位于务实消费。

 

　　从营销传播层面来看，随着品牌加速线上化，KOL功能或被减弱。“奢侈品牌自身的内容运营将成为奢侈品牌最重要的工作内容之一，伴随品牌本身内容建设的提升甚至后期流量变现能力的同步提高，KOL作用减小。”

 

　　从销售端来看，随着供给端线上传播和线上销售的加强，品牌零售人员网红化，也会让奢侈品牌重新定位零售人员的素质模型，导致更多的零售人员可能不再符合现有的需求。“疫情后，将会出现一边是奢侈品行业从业人员大范围改变，一边是奢侈品牌暂时较难招不合适人选，两种情况并存的局面，”周婷表示。

 

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　　转危为机

 

　　身为世界第二大经济体，在这场覆盖全球的新冠病毒疫情战中，中国无法置身事外。如何转危为机寻找突破口，成为当下时尚行业、企业都在面临的问题。

 

　　“就时尚行业而言，国内产业链、供应链短期损失和业绩下滑是无法避免的。奢侈品购买场景、使用场景发声变化，半年到一年以上是恢复正常秩序的预计周期，但这种影响并不会是毁灭性的。”时尚专家张培英表示。

 

　　他举例道，例如代加工厂可以尝试转型或是生产非常时期需求型产品。“所谓转型是针对相对具备实力的中型企业，可以尝试品牌化道路或是行业整合等，在此期间做更多战略层面规划与思考；就小型企业而言，利用现有的产能力、技术和品质管控能力生产口罩、防护服等产品，同时注重外贸转内销，寻求国内客户的开发和维护等，将是一条可行之路。”

 

　　而就品牌而言，张培英表示，相对更具优势。“品牌利用本土供应链以及线上私域流量、网红直播等，发力线上更是可行的。”他坦言，疫情倒逼中国线上网红经济提前爆发了一到两年，品牌团应该尽快调整市场策略、规划作出中长期的数字化市场转型之路。

 

　　对此，周婷也表示认同。不仅如此，她也表示新冠疫情时期，是企业夯实自身内在功力的最佳节点。“例如做更多市场调研、了解掌握一手市场信息，同时在团队层面做出更多训练如适当的培训等都是当下阶段不同业务的企业都能做的。”