无论是企业还是社会，未来面临的风险都不只在于资本市场，还有可持续领域的风险。ESG的信息披露是展望未来的维度，无论成本效益如何，ESG信息披露都是企业风控、内部管理的一环，是一道必答题。

近日，在广州召开的国际金融论坛（IFF）20周年全球年会上，普华永道中国专业技术部合伙人、ISSB过渡实施小组（TIG）专家成员金以文作出上述分析。

金以文指出，目前市场经济的共通语言仍建立在货币上，但随着ESG在全世界的推广，新的共通语言和生态正在建立。在一些交易过程中，有些企业、金融机构和经济体已经开始对合作方的ESG工作提出要求。ESG工作的完成质量会影响企业的贷款成本、股价等各方面。通过ESG的三个不同维度审视企业未来的风险、机遇，有助于倒逼企业转型，也有利于市场做出正确决策。而从ESG的发展阶段来看，第一阶段是合规，第二阶段是融入管理，第三阶段是迈进经营。目前有些企业已经在披露基础上，做到主动管理，将ESG融入自身的经营决策。

作为ISSB区域工作组成员之一，金以文深度参与了ISSB准则的涉及制定。她提到，ISSB准则的制定，充分考虑了中国的市场环境和情况，也结合在中国听取的意见，设置了过渡条款。

金以文观察到，很多企业的组织架构还没有完全适应ESG新生态圈的要求，但在未来，资本市场除了关注财务报表，也会更加重视ISSB准则要求下的可持续发展报告。她指出，在这一背景下，相关的工作人员、报告机制、监管体系都会更加完善。随着ESG新生态形成，企业也需要建立相应的系统和工作机制。

以下是现场实录：

主持人：下面我们要请到的是普华永道中国专业技术部合伙人金以文女士，我们来听一听您的观点。有请！

金以文：谢谢主持人，我也分享几个观点，我想从企业的角度去分享一下，因为数据是所有经济跟投资决策的根源，有数据提供给市场的话，市场就可以做正确的决定，作为一个资本市场的守门人，我可以分享几点，就是为什么要进行披露，从宏观的、实际的都可以分享一下。

现在的资本市场，上市公司为主，都是以财务信息回望过去的一种观点去让投资人理解他的经营的，这个真的不够。未来企业也好，社会也好，面临的风险不单限于在资本市场，而且他面临的是可持续领域里面的风险，可持续信息披露是展望将来的一个维度，就变得非常重要了。

我一直跟企业去说，利用信息、利用合规只是用这个去倒逼企业比较正确地面对他自己自身的转型，怎么去转型呢？利用“E、S、G”三个不同的维度审视企业未来新风险、新机遇，从中提升企业自己的韧性。这个对企业来讲至关重要，ESG1.0是合规，ESG2.0是融入管理，ESG3.0是迈进经营，有些企业只是做到合规，合规就是披露，有些企业已经进阶到2.0——管理，或者是已经融入他们的经营、影响他们的经营决策，都是不同的时间段，企业必须要面临的，实际一点来讲，搞ESG是不是光有情怀就够呢？不是，我们还是要实际一点，不能够规避的一个环节，我们讲成本效应，很多企业都过来问：合规要搞得好，要有很多成本，要投入大量的人力、物力，是的，我们以前一直过分地去开发地球的资源，当然有人要买单的，不过不做不行，我不会用成本效应去分析要不要做ESG ISSB披露这个事，我会用你要做的话，就好像买了保险，你不做，日后是否还能够继续经营，都成了一个问号，都带问号，所以这是必须要做的。