前言：在地产人职业生涯中，项目总这个职位，不仅处于中层管理岗位，更是其追求的关键性目标。

近些年来，在大运营模式的驱动下，懂得资金管理的经营型项目总越来越有优势，而只会管理生产的项目总逐渐失去光环，由此可见，随着房企对精益化管理和利润增长的超高标准，经营型项目总越来越具有吸引力。

然而，经营型项目总在不同的房企体系中，职责定位及授权范围也不尽相同。想要成为一名优秀的经营型项目总，不但要了解和培养自己的胜任力，还得拥有当老板的意识和能力。

对于房企来说，每个项目都是一个经营单元。项目总作为大运营体系的重要组成成员，不但要发挥领头羊的作用，帮助团队策划实施并对结果负责，更要在项目管理过程中，积极推动项目发展，防控经营风险。