作为一名优秀的经营型项目总，最基础的要求就是对工程的质量进度指标负责，保证项目开发全景计划达成率完成，以及客户对项目质量的满意度。

其次，对项目的经济指标负责，理清收支这两本账。支出主要是总建安成本，收入包括销售额、回款额、净利润，以及整个项目开发过程中动态的现金流铺排计划。比如供货，不是单纯考虑工程节点，而是与项目的推售节奏相匹配。

在企业经营过程中，不但要考虑短期效益，更要结合可持续发展战略维持经营，客户满意度作为项目总的一个重要考核目标，不但代表着公司产品和服务的实力，更与房企自身口碑息息相关。

2、参与全周期决策——发挥火车头作用

在项目开发过程中，一个项目的成败70%取决于前期投资决策的判断，30%取决于后期经营管理。作为一个优秀的经营型项目总，对项目的管理不仅仅是停留在某一个阶段，而是围绕利润贡献程度和客户价值进行权重分配。

除此之外，经营型项目总要能够统筹调动所有资源，打通整个项目经营逻辑，促进目标达成，并对相关职能人员拥有一定的考核权。

按照授权程度不同，房企的组织架构模式一般分为：职能型、矩阵型、项目制、事业部制。项目总基本只对工程有话语权，向下能考核的只有工程人员，有的还只有一半考核权。