从组织架构上看，经营型项目总所在的项目公司设有工程、营销、报建部、设计部、成本等编制，这些岗位直接向项目总负责。项目总不仅对工程岗有评价权，对项目上的营销、设计部、成本、采购等职能线人员也有一定的考核权，有些公司项目总的考核权可占到50%以上。

综上所述：项目总不但在整个项目的开发周期以及各流程专业领域拥有主导权，还可以对所有资源进行整合，引导其实现经营目标。

3、合理规避风险——不让项目陷入风险中

任何一个项目，作为领头人，无论何时都不应该让其陷入危机之中。对于公司来说，合理规避风险是项目总所拥有的专业经验能力综合体现的一大价值。

在大运营体系里，项目开发基本实现全流程标准化，这些固定下来的“游戏规则”是项目总的指路牌，运用它们可以帮项目总规避风险，以达到合理规避风险的终极目标。

在项目经营过程中，项目总既要保证公司利润，又要承担自己对团队的责任，在与焦虑对抗的同时也在帮助他人进步，这虽然是项目总的常态，但也是每个想成为项目总的地产人需要修炼的境界。