库存积压、关店风口、电商冲击……服装行业正在上演一场接一场的转型突围战。

锐公司报道

题图/视觉中国

作者/赵春雨

编辑/郑栾

今年的服装行业仍身处凛冬。

近年来，我国服装产业整体呈现下滑趋势，上万家服装店宣布关店、裁员、破产。而这些品牌，都曾风光无限：艾格、百丽、利郎、七匹狼……

当下的国产服装业，像极了正在遭遇中年危机的"大叔们"。高库存、电商冲击、快时尚之间的竞争……昔日荣光不再，后起之秀凶猛，只剩下无尽的压力和焦虑。

作为国内首家A+H股上市的服装公司，有着"中国版Zara"称号的拉夏贝尔，也难逃窘况：关店、搬家、更名、"卖吊牌"，显然，拉夏贝尔也到了生死攸关的时刻。

昔日国产服装巨头，拉夏贝尔也有过自己的高光时刻。

拉夏贝尔在2017年登陆A股市场后，市值一度飙升至120亿元，同年营收近104亿元，是国内营收最高的女装上市企业。而创始人邢加兴在创立之初，就计划带领拉夏贝尔主打"Zara模式"，加上其衣服款式新颖，一时之间吸引了很多消费者。

同时，拉夏贝尔在全国30多个省份共设有近万个直营零售网点，覆盖了约2000个商场及购物中心。其营销策略是迎合大多数消费者追随名牌和时尚达人着装的消费趋势，抓住几个爆款和几种颜色行销全国，快速推动时尚服装的大范围销售。

后来，拉夏贝尔大胆尝试O2O，打通线上、线下，为客户提供一个全渠道便捷购物的客户体验：

2015年，拉夏贝尔实现扫描产品二维码，消费者可以找到该产品全部在线资料，包括仓库是否有货，或者其他附近的门店里有没有这个产品、尺码、颜色；线上会员的积分、购物券可在线下使用，线下领张优惠券，在线上输入后也可以使用；线下购买时可使用电子支付方式。