“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。蒌蒿满地芦芽短，正是河豚欲上时。”这是苏轼在《惠崇春江晚景》中对蒌蒿（亦名芦蒿）长满于河滩、一派欣欣向荣景象的有感而发。

　　如今，位于淮河之滨的安徽省阜阳市阜南县新村镇，乘着乡村振兴的东风，将芦蒿做成了一条产业链，让千家万户品尝到了这一美味。从芦蒿菜，到芦蒿酱，再到芦蒿茶，在芦蒿规模化种植、产业化经营、品牌化管理的各环节背后，是金融助力的身影。

　　这个安徽小镇的变化，也是近年来“金融活水”滴灌“三农沃土”的侧影。近日，上海证券报记者兵分多路到安徽、江苏、浙江等地调研，走上田埂，走进工厂，希望通过多个样本来探究金融之水沃灌乡村田野的新路子。

　　从“解决钱”到“化解风险”

　　“芦蒿的营养价值丰富，富含蛋白质、维生素、微量元素等。”在新村镇的“直播间”里，一位戴眼镜的男子引起了记者的注意。这位带着乡音、略显羞涩的大哥，名叫张亮，他是一位农产品“主播”。他的另一个身份是阜南县新村镇党委书记，今年是他为当地芦蒿产业奔走的第13个年头，“芦蒿书记”的昵称由此而来。

　　张亮告诉记者，一年中他最操心两件事：一个是种得好，一个是卖得好，“不能只做一产（种植环节），还要做二产（加工环节），更要延伸至三产（销售流通环节）。只有一、二、三产融合，乡村振兴才能走得远，走得稳”。

　　位于阜南县西北部的新村镇，有种植芦蒿的传统，特别是20世纪90年代，当地的芦蒿种植面积一度发展到了万亩规模。但后期因小户经营、粗放管理、品种繁杂等因素制约，到2010年前后芦蒿种植面积一度萎缩至百亩上下。

　　规模大幅萎缩，问题出在哪里？“主要是缺资金的难题。”当地一位种植户给记者摊开了一本账，讲了从种植到销售总共需要投入多少资金。“种子、化肥、大棚、人工、租金，这一亩芦蒿种下来，成本高达上万元。”显然，单凭当地农信社的贷款资金，难以把产业做大，多年来张亮带着乡亲一直在寻找银行等更多支持。

　　记者在采访中看到、听到了农户们对资金的迫切需求。“如果碰到恶劣的自然灾害，大棚塌了怎么办”“想让芦蒿走进大型商超，商超和我们约定的结算账期通常是1到3个月，账期内的流转资金需求高达上千万元”……

　　面对这些现实问题，为找到一条产业扶贫的路子，2015年新村镇深入调研，四处学习，寻找解决问题的机会。在一次乡村振兴培训会上，这件事情出现了一些转机。

　　“张亮和当时的平安产险阜阳中心支公司负责人温晓东是在同一个培训班上认识的。这些基层干部一心带着乡亲们搞产业、搞乡村振兴，十几年如一日，很难不令人动容。而公司当时响应政府号召，大力推广综合金融三下乡，所以一拍即合。”平安产险阜阳中心支公司副总经理陈洪伟回忆道。

　　在多次前往新村镇实地调研后，平安产险阜阳中心支公司发现，新村镇缺的不只是钱。“一是，随着芦蒿种植规模的不断壮大，在种植前端的风险相对比较高。二是，芦蒿销售端的价格波动起伏较大。”陈洪伟介绍说，2022年5月，中国平安与新村镇签订战略合作协议，围绕新村镇的几大需求点，集结公司在阜阳的6家公司——产险、寿险、养老险、银行、普惠、证券，对芦蒿产业的一、二、三产进行全面对接帮扶。