美团三季度财报，充斥着对抖音进攻本地生活的焦虑，以及反击的决心。

财报显示，美团Q3营收765亿元，同比增长22.1%。经调整溢利净额57亿元，同比增长62.4%。营收和利润略超出市场预期。其中，核心本地商业板块（包括餐饮外卖、美团闪购及到店、酒旅业务在内）的经营利润101亿元，同比增长8.3%，经营利润率17.5%，比去年同期的20.1%下降了2.6个百分点。美团在财报中表示，经营利润率下降主要是由于较高的补贴率。

用通俗语言来解释这份财报，即为了对抗抖音的进击，美团不惜大力补贴，与抖音打起价格战，虽然守住了增长，但却牺牲了一部分利润。

几个数据反映了这场战争的激烈程度：本季度，本地商业板块的佣金收入达210亿元，同比增长近30%；广告营销收入约114亿元，增速为31.6%。过去连续四个季度，美团的营销增速均落后于佣金增速，本季度第一次反超。这意味着美团已经蓄力反击，抖音在到店、酒旅业务上对美团份额的蚕食，最直接体现在商户的广告投放上。

再看成本。本季度，美团的销售及营销开支为169亿元，比2022年同期增长55.3%，占收入百分比22.1%，显著增加。为了应对抖音的挑战，美团不得不持续补贴，通过降佣、返佣来拉拢商户。而今年美团大力扶持的直播和短视频同样导致了营销成本的上升。

根据海通国际研报，预计今年本地抖音约2000亿元GTV(Gross Transaction Value，总交易额)，而美团是6000亿元GTV，两者相比大概为1:3，抖音已经达到了相当的体量。如果放任不管，显然又将是另一个“淘宝和拼多多”的故事；大力投入竞争，却又损害了利润。美团的焦虑不言而喻。

2021年，抖音刚开始涉足本地生活。虽然这是一块万亿市场，但几年来因为投入重、根基大，美团一直稳坐第一把交椅，也因此放松了警惕。2022年，抖音全力推进本地战略，美团陷入被动处境，不得不在内部成立防御小组，专门研究抖音的动作。

今年剧情再度变化，美团开始花大力气反击，几乎“抖音有的美团都要有”——推出特价团购，绝大部分团单价格与抖音全面对齐，部分单品甚至补贴到比对方价格更低；同时推进官方直播，覆盖范围扩大到200多个城市。

据公开报道，与去年相比，抖音生活服务增速已经放缓，截至今年7月，抖音生活服务到店及酒旅业务核销前交易额维持在了美团的40%左右。而半年前，这个数字一度接近45%。

11月中旬，字节向媒体确认，抖音本地生活负责人朱时雨被调整：抖音集团商业化负责人浦燕子将兼任生活服务业务负责人，原负责人朱时雨将调任“增长与商业解决方案”部门。有消息称，字节高层对本地生活今年的进度不太满意。业务换帅，意味着抖音将对美团再度发起冲锋。