这些企业基于自己多年的行业经验，打造了一个标准化的线上运作体系，瞄准头部经纪公司，用“闪电战”的方式快速攻城略地，将其改造为一个个母体的“分身”。也同样对于人、客、钱、盘提供标准化供应链的支持。

行业龙头企业想要改变产业的案例颇多，但成功者寥寥，真正的掣肘在于对平台中立性的质疑。独大的渠道、标准模式的管理，势必影响整个行业的开放性和多样化发展。

客观来说，这种模式更像是加盟展店模式，而不是平台。可以想象成国美苏宁等零售企业在全国开店，他们使用的是标准化的最佳实践，快速复制出千店一面的效果。

平台型组织模式的基因

其实，沿着两条逻辑出发，在组织模式上就是南辕北辙。

有些企业采用的是金字塔组织模式里的“M型组织（Multidivisionalization）”，又被称为“集团管控模式”。说白了，就是战略管控、财务管控和人力资源管控，把决策权、财务权和人事权（俗称“三权”）收归总部，再通过一级级的城市公司下沉下去。

这种组织模式的好处是“整齐划一”，总部的命令可以很标准地执行下去，动作不会走样。前线的拓展团队只是执行终端或四肢，而大脑在总部。体现在战绩上，就是前期扩张的速度会很可观，上线经纪人数量会很快上规模。