1997年10月16日，香港股市楼市骤然暴跌，整体经济急剧恶化。楼股双挫、市值缩水、投资失误、经营亏损、银行追债，种种的压力接踵而至，使得某老牌地产企业面临着灭顶之灾。如何能让企业重回正轨？让员工重拾信心？一次痛苦的抉择摆在了眼前。

在生死存亡的时刻，企业领导层决定共同面向全体员工进行深刻的检讨和反省，并继续坚守岗位，做好各自分管领域的工作，帮助企业早日渡过难关，同时全员降薪。领导集体的团结与担当极大地振奋了员工士气，大家没有出现消极抵触的情绪，而是摆脱悲观迷茫，更加积极地投身到各自的工作岗位中。随后，企业开始全面检讨经营管理中存在的问题。首先，调整产业结构，不再提向综合性企业集团发展的口号。其次，压缩开支，控制资产负债率，大力削减新的投入并大力回款。再次，做好信用评级复核，以期市场好转时发行长期债券和中长期贷款。在调整方向确认后，又吸取投资失利的教训，提出了五个转变：即投资决策由微观向宏观转变；财务管理由后顾性向前瞻性转变；决策顺序由自上而下向由下而上转变；投资方向由只注重物质性经济因素的投入向物质性和非物质性经济因素同步投入转变；投资效果由偶然向必然转变。为配合工作方式的转变，企业还成立了投资决策评估会议及相应组织，组建了各系统的调研与评估小组网络，以规范投资行为；形成信息统计机制，对政策文件进行详细记录，对市场供应、地块开发情况等进行详实的统计。此外，企业还将过去的规章制度进行了全面的梳理，全文超过二百万字。通过一系列富有成效的改革，企业的管理模式乃至企业个性都发生了深刻变化。一些机制和制度至今依然对企业发展发挥着重要的作用。

自2016年12月中央经济工作会议首次提出“长效机制”：要坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，内地房地产市场进入新的发展时期。宏观政策持续收紧，土地获取越来越困难，城市更新周期长，操作难度大，招拍挂门槛高，限制条件多；资金渠道收紧，土地获取融资更加困难，银行信贷、信托等均被严格限制。2018年万科喊出“活下去”的口号，让悲观的情绪在房地产行业蔓延。2019年，降薪、裁员等消息不断传来，超400家房地产企业破产，也折射出房地产企业的生存境况。面对严峻的形势，众多的房地产企业也面临着关键抉择。未来的发展方向是什么？未来的管理及运作方式如何调整？这一系列的问题都需要在当下进行深度的思考。危与机并存，在房地产行业发展趋势发生重大转变的时候，也是凝聚共识，统一行动的良好契机。如果这些问题通过团队的努力可以获得清晰的答案，这样的企业必将能在新一轮的行业发展中占得先机。